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Automação de Indicadores
De 20 dias para 6 horas: automação completa de indicadores em operação de grande escala
Saiba maisA Supermercados Nagumo, uma empresa de grande porte do segmento varejista, com aproximadamente 8 mil colaboradores, possuía uma operação altamente dependente da geração de indicadores para suporte à tomada de decisão.
Devido ao volume de dados e à complexidade dos processos, havia uma estrutura dedicada à consolidação das informações, envolvendo áreas como RH e financeiro.
A geração de indicadores era totalmente manual, baseada em sete planilhas extensas em Excel, com alto volume de dados e baixa performance.
O cenário era crítico:
Além disso, o fornecedor do sistema indicou que não havia solução viável, uma consultoria anterior não conseguiu resolver o problema e o modelo baseado em Excel já não era sustentável.
O processo consumia cerca de 20 dias de trabalho mensal, envolvendo 7 analistas de diferentes áreas.
Eliminar completamente o processo manual e estruturar uma solução automatizada, centralizada e confiável para geração de indicadores, garantindo:
A Modo iniciou com um diagnóstico aprofundado, entendendo regras de negócio, origem dos dados e gargalos operacionais.
A estratégia foi clara:
A atuação foi colaborativa, garantindo alinhamento técnico e transferência de conhecimento ao longo do projeto.
Os resultados foram transformacionais:
Redução de 20 dias para apenas 6 horas de execução
Eliminação total do processo manual
Redução de aproximadamente 96% no tempo e custo operacional
Economia superior a 130 horas mensais
Além disso:
Liberação de 7 analistas para atividades estratégicas
Centralização completa dos dados
Aumento significativo da confiabilidade e transparência
ROI do projeto alcançado em aproximadamente 9 meses
A operação deixou de ser um gargalo e passou a ser um processo fluido, escalável e sustentável.
Eliminamos planilhas, centralizamos dados no sistema e automatizamos todo o processo da Supermercados Nagumo, reduzindo em 96% o esforço operacional e liberando o time para atividades estratégicas.
De 20 dias de trabalho para 6 horas com automação de indicadores
A Modo organiza sua atuação em três divisões complementares: Consulting, Tech e People, para atender desde projetos técnicos e sistêmicos até iniciativas de desenvolvimento organizacional. Uma estrutura integrada, com visão completa do seu negócio.
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